Jezelf verkeerd op de kaart zetten: 15 missers die jij niet wilt begaan

Tijdens de praktijksessie van 15 oktober kwamen 12 trainers bijeen om te sparren over het thema Jezelf op de kaart zetten. Daar kwamen maar liefst 50 tips uit voort. Maar er bleken ook dingen te zijn die je kunt doen om jezelf verkeerd op de kaart te zetten. Lees de 15 missers, zodat jij die niet hoeft te maken.

Wat moet je vooral niet doen?

vechtende kattenVechten

1. Kritiek negeren

2. Welles/nietes-spel spelen met iemand die kritiek op jou heeft

3. Negatief zijn, afgeven op anderen, boos worden

4. Slecht over collega’s praten

5. Mogelijkheid tot reactie op je blog of site blokkeren

volproppenSpammen

6. Je lezing of presentatie misbruiken om uitgebreid PR te bedrijven voor jouw organisatie

7. Te veel berichten nieuwsbrieven sturen of pushberichten via linkedin

8. Praten vanuit jezelf, je product, je bedrijf i.p.v. luisteren naar de ander

9. Niets doen! (Spammen is niet goed, maar niet laten weten dat je bestaat ook niet. Zo misgun je namelijk anderen jouw expertise).

Aandacht afleiden

distraction0110. Aandacht geven aan blunders (vb per abuis doorlinken naar sexsite: dubbele diskwalificatie)

11. Lollige of lompe voicemail op je telefoon zetten

12. Ellenlange verhalen vertellen

13. Taal/spelfouten in je tekst, vertrouwen op spellingcontrole

14. Te veel info op site plaatsen

15. Te interessante/mooi vormgegeven site hebben

Ben je nog andere missers tegengekomen in je praktijk of heb je in het verleden zelf geblunderd? Geef je reactie hieronder en zet jezelf gelijk op een positieve manier op de kaart!

110 reacties

  1. Paul HM op 10 november 2014 om 14:21

    Erg herkenbare lijst met 15 valkuilen om in 2015 te voorkomen. Ik kwam hier overigens via twitter en vervolgens je fantastische filmpje met ‘vette knipoog’: https://www.youtube.com/watch?v=bh0xmjJtzQ8&feature=youtu.be&a.

    De lessen die je in deze blogpost schetst passen in de stap van outbound, push communicatie naar inbound, pull /permissie communicatie. Een niet te stoppen ontwikkeling. En tevens een voor veel (b2b) bedrijven weerbarstige verandering.